El Contexto

  • Antes de la inversión de Irelandia, la región de Asia estaba preparada para un crecimiento significativo del PIB y un crecimiento dramático de la aviación (generalmente 2-3 veces el crecimiento del PIB).
  • Asia tenía un bajo nivel de penetración y probablemente iba a disfrutar la liberación normativa de los derechos de rutas.
  • Singapore Airlines (SIA) estaba altamente interesada en participar en el nuevo segmento LCC del mercado y colaborar con expertos en LCCs.
  • Irelandia Aviation, SIA, Indigo Partners y Temasek crearon una sociedad para establecer una LLC en condiciones de plena competencia
  • El arranque se logró en septiembre de 2004.

Logros

  • Tiger implementó el modelo de ultra LCC
  • Pionero en el desarrollo de ingresos adicionales en el mercado del sur-este Asiático
  • Desarrollo de una estrategia efectiva de redes de mediano rango (+/- 3 horas) para trabajar con restricciones DE acceso a mercado antes de la desregulación.
  • En el momento de la IPO en enero de 2010, Tiger habia:
    • establecido Negocios en Singapur y Australia; operaba 35 rutas a 11 países
    • Crecido a 17 aviones y 3m pasajeros
    • Obtenido utilidades en el año 3 de operación plena (2008)
    • Operado exitosamente desde una terminal innovadora de bajo costo ('Budget Terminal') en Singapur con ahorros significativos
    • Establecido una plataforma fuerte para el crecimiento
  • El IPO valoró a Tiger en US$560m en la Bolsa de Valores de Singapur en enero de 2010.

Lecciones clave

  • Crear una sociedad con una aerolínea existente puede funcionar cuando Irelandia brinda su experiencia en LCC
  • La LCC debe estar en condiciones de plena competencia frente a las operaciones de la aerolínea socia para asegurar que se enfoque en el modelo LCC.
  • Los consumidores son atraídos por las bajas tarifas y operaciones eficientes – aún en mercados tradicionales.

Posición de Irelandia

  • Irelandia como miembro de la Junta bajo la dirección de Declan Ryan
  • Apoyo a la administración sobre asuntos críticos en reuniones adicionales a las de Junta
  • Inversiones de Irelandia en el 2004; IPO en el 2010
  • Se logró un retorno de más de 28 veces.