Comunicados de Prensa

Irish Times (23rd October 2013)
CAPA (22nd October 2013)

El Contexto

  • Antes de nuestra inversión, la economía mexicana se desarrollaba con rapidez con la ayuda de fundamentos solidos: NAFTA y la gran escala (población ~100m)
  • México tenía un enorme mercado de buses intermunicipales (de más de 2 mil millones de viajes anuales) con potencial de migrar hacia viajes aéreos a medida que aumentan los ingresos.
  • Irelandia investigó la oportunidad del mercado durante un tiempo.
  • IAMSA, la principal empresa de buses de larga distancia de México, tenía mucho interés en desarrollar la siguiente etapa del negocio de transporte – hubo una alineación de intereses que llevaron a crear la sociedad IAMSA-Irlandia. IAMSA tenía una fuerte red de 400 estaciones de bus a lo largo de México, y un profundo entendimiento del mercado mexicano.

Logros

  • Se siguió la fórmula de ukltra LCC de Irelandia
  • Características de VivaAerobus
    • Costo de silla más bajo en Latinoamérica; competitivo con el bus
    • Estimulacion de demanda por viajes con rutas nuevas y tarifas bajas, ampliando el mercado
    • ‘Sede principal’ establecida en Monterrey en vez de una ciudad de mayor perfil como Ciudad de México; abrió bases en Guadalajara y en Ciudad de México
    • Terminales ‘sin lujos’ en Monterrey y Guadalajara
    • Desarrolló un atractivo primer servicio intermodal (bus y aire), dprimero en el mundo
  • Enfoque en crecimiento rentable. Abrió bases de operación en Monterrey, Ciudad de México y Guadalajara
  • Más de 19 aviones y 4m de pasajeros por año
  • Rentabilidad constante a partir del 2009 (tercer año de operación plena)

Lecciones clave

  • Costo más bajo y alta eficiencia garantizan el éxito y resiliencia ante los altibajos del mercado
  • Socio fuerte incorporado en el mercado local y con capacidades estratégicas para fortalecer el negocio aún más

Posición de Irelandia

  • Tres miembros de junta, liderados por Declan Ryan
  • Apoyo a la administración sobre asuntos críticos en reuniones adicionales a las de Junta
  • Inversión de Irelandia en el 2006